為進一步優(yōu)化集團管控體系、做強二級業(yè)務單元、規(guī)范內部運行機制、完善保障措施，推動集團高質量發(fā)展，湖北科投集團于近日推動實施了新一輪組織機構調整工作，為集團改革發(fā)展明確了經營目標、提出了工作要求，構建了更高效的組織及機制保障。

本次調整旨在以主動的姿態(tài)應對行業(yè)競爭新格局、新態(tài)勢的發(fā)展，通過更加聚焦的主責主業(yè)、更加清晰的業(yè)務結構、更加突出的核心能力，充分賦能業(yè)務，以業(yè)務驅動平臺的持續(xù)發(fā)展。

科技園區(qū)作為推進創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的重要載體，在科技自立自強中承擔著重大使命。作為中金湖北科投光谷REIT外部管理機構的光谷資產所處業(yè)務板塊落腳于科技園區(qū)，管理范圍新增武漢未來科技城龍山創(chuàng)新園等科技園區(qū)，直接擴大管理面積58.8萬方，并帶來華為、西門子、德電、阿斯麥、中科芯、中電建、中軟國際等龍頭企業(yè)客戶，銳科激光、達夢數(shù)據(jù)庫、逸飛激光、嘉必優(yōu)等上市公司，行業(yè)涵蓋產業(yè)集成電路、化合物半導體、激光、數(shù)字經濟等特色產業(yè)集群，在夯實光谷資產園區(qū)運營主責主業(yè)的同時，更為其提供了廣闊的發(fā)展?jié)摿臻g。

本次調整進一步加持光谷資產市場化專業(yè)運營管理機構的屬性。一方面，更大的管理范圍與管理資產數(shù)量，加速光谷資產管理經驗的提升，深化團隊對市場的理解；另一方面，更多的客戶數(shù)量及覆蓋的產業(yè)類型，提高光谷資產對于客戶資源的整合能力，加強產業(yè)園區(qū)間的互動；同時，本次改革進一步豐富、充實了光谷資產的人才梯隊，確?？萍紙@區(qū)的工作實效。

光谷資產作為中金湖北科投光谷REIT的外部管理機構，充分利用本次改革賦能，作為“陪伴型”伙伴支持園區(qū)企業(yè)成長，堅持以客戶為中心，把解決園區(qū)企業(yè)發(fā)展過程中存在的痛點、難點當作工作的出發(fā)點和落腳點，不斷創(chuàng)新服務方式，做好企業(yè)服務。根據(jù)區(qū)域優(yōu)勢精準定位主導產業(yè)，優(yōu)化產業(yè)結構，爭取符合高新區(qū)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃的龍頭企業(yè)入駐園區(qū)，提高產業(yè)集聚度。